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瞄准“短板”筑牢“369”大安全管理体系——余吾煤业公司强化安全短板管理纪实
发布日期: 2018-01-29                             来源:  本站
        短板理论又称“木桶原理”,说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板,所以又称短板理论。随着矿井生产的不断深入,余吾煤业公司面临着采掘衔接周期短、生产强度大等安全难点,而矿井安全管理中的“短板”,直接影响着矿井的高效安全生产。按照集团构建“369”安全管理新体系要求,该公司把短板管理作为安全管理的切入点,全面建立公司、科、队、班组短板管理体系,不断拓展和延伸“短板管理”的深度和广度,全方位提升“短板”长度,从而提高安全管理水平。
把脉“思想” 敲响警钟
        思想的短板是最大的安全短板。进入新一年,余吾煤业公司深入开展深入开展“警钟长鸣、明确责任、贯彻标准”安全生产警示教育季活动,深入学习历年来集团公司发生的事故案例和兄弟单位典型事故案例,各队组每班班前会播放事故案例警示教育片。坚持做到“三个一”,即:各队组每周至少学习一个事故案例,根据案例每人撰写一篇事故反思心得体会,提一条安全生产合理化建议,通过推广“思想体检”取得了良好的效果。
        缩小职工技能“短板”,提升综合素质。该公司紧密结合管理实际,深入开展职工素质提升工程,通过不断加大职工专业技能培训、规范现场操作、严格督导考核,将岗位责任、岗位标准、操作流程进行重新培训,加大危险源辨识、双指双述、现场总结等具体细节的把控,达到“人人懂标准、人人提技能、人人管安全”的管理氛围,为“一通三防”安全稳定奠定扎实基础。公司领导层面站在事关企业全局发展的高度,围绕着安全生产管理、矿井系统布局、后劲工程建设、后勤服务等主要内容深入查找思想上的短板;业务科室以“采、掘、机、运、通”等各个环节为重点,以“三违登记台账”为突破口,对由思想所致而暴露出的漏洞和短板进行整体梳理;队组中队干和职工围绕着岗位实际、个人能力查找出制约思想上的不足,查找出了意识上的短板。该矿通过全面推广和运行思想“体检”,有效提升了广大干部职工的安全意识,为加快补齐“短板”创造了可能。
 超前防范 短板比照查 
        在短板管理方面,余吾煤业公司构建了四级短板管理模式,一级管理,即公司领导或各相关专业系统副总工程师,针对矿井大系统查找安全管理短板。二级管理,即各相关业务科室业务职能和业务主管系统查找安全管理短板。三级管理,即各相关队组根据现场安全生产方面组织、各个工序、环节存在的各类问题系统查找安全管理短板,并将班组安全短板进行汇总、讨论、确认。四级管理,即各相关队班组根据班组现场实际情况去查找特殊工种、特殊岗位、特殊时段、特殊环节等方面安全管理短板。
        短板为本单位、本系统在生产组织、事故控制、处置流程中管理环节上存在的不足或薄弱环节。各班组、队组、业务科室一把手要亲自把关,查找短板必须踏实务实、查找到位、保证质量,不得搞形式,走过场;所查找的短板内容要具体说明,避免把工作项目及现场隐患作为短板上报。各科室、队组每季度必须查找不少于3条当前本单位的安全管理短板。
眼睛向下,强化紧盯现场
        箍紧隐患排查“短板”,强化现场管控。余吾煤业公司根据各区队,各部门分管工作不同进行具体分工,全面开展了一次设备安全隐患排查,促进现场设施运用,设备质量的提高,保证把设备隐患消除在工作之前和可控周期之内。并以设备设施为重点,逐一登记,坚决杜绝流于形式。消防管理部门以地面消防,设备安全为重点,重点检查易燃、易爆,燃油存放地点,变电所以及办公场所的消防器材及设施的存放,保养,配备情况。
        该公司以关键岗位、关键时段、关键部位、关键环节及关键点的卡控为重点,加大作业现场检查力度,对职工遵章作业、安全作业、规范作业的执行情况进行不定时全覆盖、拉网式的现场作业检查,做到一班不漏,一人不漏。特别是在“一通三防”管理中,在各工作头面轮流配比业务科室跟班业务骨干,要求各岗位人员认真履职尽责,定期深入大边缘区域、重点区域、易变区域,重点做好关键工程的隐患排查工作,降低排查门槛,提高排查标准,严格对照规程和质量标准化要求进行现场落实,加大重复隐患、相似隐患的考核管理力度,杜绝推诿扯皮、松散应付等现象,不断强化“一通三防”现场管控能力。
深层分析 突出风险管控
        为保障短板问题处置及时、管控到位,余吾煤业公司对各单位查摆出的问题进行全面分类汇总,实施安全短板“跟踪落实、销号管理”机制,切实提高短板整改的操作性和执行力。
        所查安全短板必须经过单位正职签字确认后于报送安监处,排查出的短板必须制定有可操作、有针对性、有执行性的整改措施。细化每一项涉及到的工作,并排定合理的整改措施网络推进图,必须要明确整改完成时间、责任人和措施并由审核单位及分管领导签字。各单位安全短板要在本单位办公室进行档案化管理和上墙公示,并按照排定的整改网络图进行整改、跟踪、落实。安监部门统筹协调并监督落实安全短板管理规定并进行综合评价,严格考核,每月组织召开专题通报会,确保安全短板管理不流于形式,有效提升安全管理。
        同时,充分发挥生产、机电、通风、抽采、运输等业务科室的保安作用,定期深入工作现场,对关键地点、重点区域、特殊环节进行巡查,实行安全联合会诊、现场论证制度,严格做到短板工作“全方位排查不遗漏、全过程整治不放松”。
文 赵剑

 

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